12月18日下午，中国十七冶集团项目精细化管理总结表彰大会在城建工程技术公司芜湖海螺大厦项目经理部召开。会议表彰了公司项目精细化管理工作中表现突出的项目经理部。公司领导喻世功、唐灶荣、章宏金及总部机关部门负责人，各二级公司主要负责人，公司精细化管理示范项目经理等50余人参加了大会。大会由公司总会计师章宏金主持。

公司总经理喻世功在大会上强调，本次大会既是经验交流会、表彰会，也是一次鼓劲会，要通过树立典型，充分发挥典型引领作用，进一步推动全公司项目精细化管理水平，并就今后项目精细化管理工作提出要求：一是加强项目班子建设，为推进项目精细化管理提供组织保证；二是加强员工队伍建设，为推进项目精细化管理发挥内在动力；三是加强执行力，为推进项目精细化管理提供有力保证；四是加强项目文化建设，塑造品牌公司，为公司高质量可持续发展提供强大支撑。希望各级管理人员、特别是领导干部要充分认识公司“四化”管理模式的意义，创新项目管理模式，成为“四化”管理模式的拥护者、参与者、引领者；各公司、项目部要积极行动起来，狠抓项目精细化管理工作，为公司高质量可持续发展做出贡献。

会上，公司副总经理唐灶荣做了题为《树立标杆  推广经验  以点带面  全面提升》的主题讲话，系统总结了公司推行项目精细化管理工作，肯定了公司项目精细化管理取得的成绩，分析了目前公司项目管理仍然存在的问题，同时对公司项目管理工作提出了新要求，并对公司下一阶段如何更好的开展项目精细化管理作出了具体的安排和部署，号召与会人员要按照公司的统一部署，统一思想，提高认识，进一步制定措施，落实责任，结合公司管理提升活动的开展，将项目精细化管理提高到一个新的高度。

公司总会计师章宏金宣读了公司《关于表彰项目精细化管理优胜项目经理部的决定》，并要求各单位以此次大会为契机，将公司项目管理水平提高到一个新高度。

会上，项目监管部就公司项目精细化管理推进工作进行了总结汇报；城建工程技术公司芜湖星隆国际城工程项目、路桥工程技术公司南京绕越工程项目作为代表上报中冶集团示范项目，分别做了精细化管理工作交流汇报；冶金工程技术公司、水泥工程技术公司、中冶置业（安徽）公司分别介绍了本单位项目精细化管理的经验，并对下一步项目精细化管理实施计划进行了汇报。 

其间，公司领导还与所有参会人员一道参观了芜湖星隆国际城项目施工现场和已投入试营业的芜湖海螺大酒店项目。