按照公司强化“突结算”的总体要求，从年初开始进一步落实管理责任，公司积极采取措施，集中力量，攻坚克难，与各责任单位签订了《2013年已完工/竣工项目结算目标专项责任书》，严格考核奖惩，强力推进完工/竣工项目的结算工作。

2013年1月11日，公司召开了预结算工作专题会议，总结了2012年预结算工作的开展情况，安排了2013年预结算工作的目标任务。在2013年1月25日公司召开的经济活动分析会上，公司董事长王建国、总经理喻世功、总会计师章宏金分别对2013年预结算工作提出了具体要求。

自2月25日至3月4日，公司总会计师章宏金、副总经济师张伟典带领预结算部、项目监管部、计财部分别对冶金公司、水泥公司、城建公司、中冶置业（安徽）公司、国际工程公司、市政公司、风电公司等单位的结算工作进行了检查调研，组织由各公司的主要领导、分管领导及相关部门负责人参加的专题会议，听取并指导各公司对结算工作的安排部署，结合各公司的特点提出了结算工作的要求。

公司要求，各级领导要高度重视项目结算工作，各公司的一把手要亲自抓；各公司要按“三定“原则落实责任，并通过签定项目结算目标责任书的形式加以落实；结算工作要坚持结算进度与结算质量兼顾，并结合资金的时间成本等因素果断决策，快速推进；对于存在的疑难问题要按公司“三重一大”的决策制度予以解决；公司相关部门要加强过程协调指导和检查督促，每季度在公司OA上将各公司结算目标完成情况予以通报。