4月19日下午，中国十七冶集团召开2013年一季度经济活动分析会。公司领导王建国、喻世功、方荣华、章宏金等出席会议。总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由章宏金总会计师主持。

王建国董事长在会上强调三个方面的工作， 一、面对现有形势和压力，只有不懈地努力与奋斗，强化市场产品选型，不遗余力地向新的行业转型；二、加强内控管理，从预结算和项目经营管理入手，加快预结算队伍建设、建立内部主要子目价格体系、落实拦标价与价本分离工作、扎实抓好存货下降和资金回收，采取内部项目责任成本对标方式提高管理效率和管理能力；三、继续开展好“管理提升”与“树、讲、比”两项活动，找出关键点，控住风险点。

章宏金总会计师从提高合同质量、强抓成本控制、加强过程监控、降低两金占用、强化风险管控、抓好管理提升、推行组织变革、确保资金安全等八个方面进行了要求。

会上，公司计划财务部对2013年一季度经济活动进行了分析，预结算部和计划财务部分别就结算责任目标、应收账款及存货、清欠、投融资项目资金回收完成情况等进行了通报。