根据公司绩效管理制度规定，近期公司全面组织实施2012年绩效考核结果应用工作，主要包括岗位调整、薪酬激励等方面。对于考核处于末位的中层、主管级及以下管理人员，按规定比例采取免职降职、解除岗位警告、诫勉谈话并同步实施降薪；同时对于考核末位的中层后备干部，按比例实施淘汰。对于考核排名前列的优秀管理人员按规定比例实行嘉奖，享受上一职级薪酬待遇，同时择优选拔符合条件的优秀管理人员进入上一职级的后备干部库。

近年来，公司高度重视绩效管理工作，借鉴大量外部优秀企业的先进理念和管理实践，结合公司管理实际，科学进行岗位设计与工作分析，明确界定公司各级组织结构及部门、岗位的职能定位，编制包含公司总部、二级公司、项目经理部三大体系的组织手册，覆盖公司所有管理岗位。在此基础上，建立科学的绩效管理体系，全面推行360度胜任力和KPI关键任务指标绩效考核，依据事实与数据对员工业绩做出客观公正评价，并着力推进考核结果的应用，将考核结果与员工薪酬、职务升迁、培训及岗位调整相结合。通过有效的绩效管理，着力改善员工业绩，提升公司整体运营绩效，确保公司与各级员工之间形成绩效的有效传递、各级员工与公司之间形成绩效的有效驱动。