1月25日下午，中国十七冶集团召开2012年度经济活动分析会。公司领导王建国、喻世功、尹万云、方荣华、章宏金及公司董事会秘书汤小建等出席会议。总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由章宏金总会计师主持。

王建国董事长在会上强调，一、按照高质量可持续发展的量化指标，我们必须要有新的突破，通过市场转型、产品转型来创造我们新的平台；二、利用住宅产业化技术研发的储备，今年要迈出坚实的一步；三、要从源头上抓起，使风险管控更加科学；四、要加强对合作方的资信调研，在风险可控的情况下进行合作；五、工作必须抓到位，确保各种数据和工程资料同步；六、结算工作按照项目逐一落实、要抓出成果；七、要一以贯之地抓好特级资质申报工作。

喻世功总经理在会上要求，要努力消除管理提升过程中的瓶颈和短板，重点要抓好市场开发、特级资质申报、管理过程中资料与工程的同步、海外工程、结算等工作，维护好稳定，把业绩考核指标合理分解到工作职责中，开展好各项工作。

章宏金总会计师对投融资和垫资项目关键财务指标测算、推进价本分离、建立重大项目监控机制、海外项目经营月报制度、应收账款管控、项目成本管理落实、盘活存量资产、物资采购管理、信息化开发运用、营改增筹划、加强现场督办力度等进行了安排。

会上，发展改革部就管理提升第二阶段提出了建议。监察部传达了中共中央办公厅印发习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示的通知精神。公司计划财务部对2012年度经济活动进行了分析，冶金工程技术公司、水泥工程技术公司、工程科技公司、海外事业本部分别就应收账款、存货、加强内控，降本增效及科威特石油学院项目情况进行了分析汇报。公司与二级公司、项目公司分别签订了应收账款及存货、清欠、投资性项目资金回收专项责任书。