3月29日下午，中国十七冶集团召开了应收账款管理和债务风险管控会议。公司领导王建国、喻世功、曹永忠、方荣华、章宏金出席会议，公司董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师等在主会场参加了会议，外地分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由章宏金总会计师主持。

王建国董事长在会上提了六个方面的要求，一是各级领导必须进一步提高认识，将清欠成果与清欠责任人薪酬挂钩；二是各级领导要分片分区地划分责任，对久拖不绝的要亲力亲为；三是在项目的承接上，严格实行“评签分离”制度；四是严格按照合同约定及时办理进度结算，各板块公司要加强对项目部的监督；五是严格考核与奖惩，实行问责制；六是正确处理发展速度和质量的关系，提高市场开发、项目管理和项目经营等能力。

会上，总经理喻世功传达了2013年3月22日中冶集团召开的落实国资委加强预算管理和风险管控布置视频会议上中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭的重要讲话。

总会计师章宏金传达了中国中冶副总裁、总会计师李世钰的讲话与中冶集团企业管理部部长邵波的讲话，并从应收账款，债务风险的现状、资金回收、资金安全、清欠范围、过程控制等五个方面的管控提出了要求。

计划财务部通报了各单位应收账款回收情况，并对今后应收账款管理和财务风险管控提出了具体管控措施。