7月1日上午，中国五矿集团有限公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国十七冶调研指导工作，召开领导班子座谈会，听取生产经营专题工作汇报，并对中国十七冶下一步工作提出明确要求；期间，陈建光带班检查中国十七冶技术中心大厦项目，并代表中冶集团党委向公司优秀党员和青年干部代表致以节日祝福和亲切问候。

在领导班子座谈会上，陈建光对中国十七冶近年来改革发展取得的成绩给予肯定，并就如何贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示提出“三个确保”工作要求。一要确保完成全年任务指标。十七冶各级领导班子要高度重视企业生产经营工作，将完成全年任务指标作为企业当前发展的第一要务，抢抓战略机遇，提振员工士气，自我加压奋进。要统筹安排好下半年工作计划，把上半年因疫情耽误的时间、造成的损失追回来，做好复工达产、市场营销等各项工作。二要确保措施精准到位。要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，切实抓好“五大行动计划”与“五型五矿”在中冶的落地落细；要深入贯彻落实中冶集团年度工作会议部署要求，进一步围绕“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六项重点任务，细化工作目标、分解落实责任，挂图作战、照图施工；要加强考核监督，围绕企业发展目标，以“咬定青山不放松，不完成任务不罢休”的工作定力，确保集团作出的工作部署在十七冶条条落实、件件落地、事事见效；要坚持问题导向，着力提高分析问题、解决问题的能力。三要确保发展平稳运行。要树牢安全理念，提高对安全工作极端重要性的认识，做到主要领导高度重视、分管领导狠抓落实、其他领导“一岗双责”；要高度重视疫情防控，抓实抓细疫情防控常态化、科学化、精细化、属地化管理，做到不松懈、不倦怠、不层层加码；要坚持底线思维、提前研判，切实解决历史遗留问题、农民工工资及下游供货商款项支付、财务资金周转安排等各项工作，为党的二十大胜利召开营造安定祥和的环境。

座谈会现场

陈建光董事长与公司青年干部代表合影

期间，陈建光带班检查中国十七冶技术中心大厦项目，实地查看工程进度并就项目后续工作提出三点要求：一要加强精细化管理，严格按照施工方案作业，杜绝发生执行力打折扣、过程走样等情况。二要强化安全意识，严格落实落细各项安全管理制度，筑牢安全生产防线。三要加强队伍建设，及时总结提炼项目施工管理经验，锻炼和培养一批年轻的管理人才和技术骨干，为企业高质量发展积蓄新生力量。

陈建光带班检查中国十七冶技术中心大厦项目

在调研座谈会上，中冶集团企业管理部部长王海龙提出两点工作要求：一是要做好国资委“双百行动”改革试点验收准备，总结改革创新、市场化、体制机制建设等方面的改革创新经验，在全集团推广运用，在中国五矿、中冶集团施工类企业中发挥改革创新带头作用；二是要加强二级单位资质建设，在与地方政府招商引资过程中强化资质申请沟通，加快推动二级单位获取特级资质。

中冶集团办公室（党委办公室）主任、中冶集团董事会办公室（监事会办公室）主任王震提出工作要求：在建党101周年的“七一”当天，陈建光董事长调研十七冶，具有通过加强党建实现促进推动企业高质量发展的特别意义。十七冶基础较好、实力较强，希望充分发挥地方影响力，在全国先进基层党组、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国劳动模范等方面有所斩获，为中冶集团增光添彩。

公司董事长、党委书记喻世功从企业基本情况、指标完成情况、改革发展情况、突出竞争优势、党的建设情况、未来发展展望、存在主要问题及请求支持事项等八个方面进行了工作汇报。喻世功董事长表示，公司将第一时间组织学习贯彻落实陈建光董事长讲话精神，对目标任务进行分解细化，列出清单，挂图作战，将各项工作任务明确分管领导、牵头部门和完成时限，确保各项工作要求在十七冶落地做实。下一步，十七冶将在中国五矿、中冶集团战略指引和工作部署下，坚持“做世界一流冶金建设国家队，基本建设主力军的先锋队，新兴产业领跑者的排头兵”，紧紧抓住“国内大循环”、基建投资的新机遇，充分发挥十七冶炼钢精炼国家队和非钢领域品牌优势，继续深挖发展潜力，鼓足发展后劲，主动担当作为，打造新的业务增长极，全力以赴为中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团和奋力开启“美好中冶”高质量发展新征程贡献十七冶的智慧和力量。

公司总经理、党委副书记刘安义补充汇报了十七冶当前及下半年重点工作。

公司领导班子成员、工会主席、董事会秘书以及青年员工代表参加了调研。