7月2日，中国十七冶集团在总部第一时间召开传达贯彻陈建光董事长调研讲话精神暨2022年三季度安委会，统筹安排下半年主要工作任务。公司领导班子成员、工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副三总师、总部职能部门负责人，各二级公司以及项目经理部班子参加，会议以“主会场+视频分会场”的形式举行。

会上，公司总经理、党委副书记刘安义传达了中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长陈建光调研十七冶“稳增长、抗疫情、保安全”工作时的讲话精神。

公司董事长、党委书记喻世功就深入贯彻落实陈建光董事长“七一”调研讲话精神和2021年12月13日视频调研十七冶讲话精神提出了三点工作要求：

一是领会精神要义，瞄准目标要求，奋进攀高争先。全体员工要提高政治站位，深刻领会陈建光董事长两次调研时的讲话精神实质和丰富内涵，牢记嘱托久久为功，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中勇攀新高，深刻领会关于“三个确保”的重要要求，认清把准方位使命，凝心聚力、迎难而上、稳健增长，逐步实现“十四五”乃至更长一段时间的发展战略和阶段目标。

二是坚定信心恒心，抢抓战略机遇，乘势激流勇进。公司改革发展激发出的“润物无声”之活力动力、独特优势、文化特质，是企业重要的核心竞争力和宝贵的成长基因。在“入之愈深、其进愈难”的新发展征程上，越需要保持定力，坚定信心决心，紧抓重要机遇期，依托高质量发展的扎实基础和良好条件，化压力为动力、化动力为能力，不断突破超越，不断提高发展质量和效益。

三是弘扬效率文化，提升七种能力，确保目标完成。要深入践行“24小时工作法”，持续打造“权威高效”的两级总部，切实抓好“五大行动计划”与“五型五矿”“五大专项行动”在十七冶的落地落细。要以“七种能力提升”为牵引，以更加昂扬的精神斗志、更加有力的工作措施、更加高效的工作作风，全力以赴推动公司各项决策部署落到实处，要保持“双过半”劲头、保持与公司队形一致，确保完成全年任务目标，促进企业高质量发展。

喻世功董事长就进一步加强安全生产管理工作，提升项目经理安全管理能力，促进企业持续健康安全发展提出了三点要求：一是抓住关键岗位、压实主体责任，提升安全管理能力。要从项目经理等关键人员抓起，加大安全考核监督力度，加强岗位锻炼和补强培训，强化履职担当、带头落实好“一岗双责”，切实提升安全管理能力和水平；二是强化分包管理，提升分包掌控能力。严格对项目分包商和资源统一指挥、统一调度、统一管理，完善分包的准入退出、选择使用、管理考核与评价机制，强化对安全生产工作的全面掌控。三是以能力半径为依托，完善集约化管理。要密切结合工程项目实际，优化资源配置，立足专业能力和资源投射覆盖范围，合理推进项目集约化。四是将提拔任用、待遇奖励优先向安全管理岗位倾斜，引导广大员工重视安全生产、树牢安全意识、积极参与安全管理。将安全岗位的锻炼培养作为干部考核、奖惩、岗位调整、提拔使用的重要参考依据，强化实践磨炼和补强锻炼，让有潜力的优秀干部增长才干、挑起重担。

刘安义总经理就全面分析公司安全生产形势，贯彻落实陈建光董事长关于安全发展的指示，进一步做好安全生产工作提出具体工作要求：一是深刻吸取典型案例的教训，严格事故报告制度。坚持“四不放过”，达到“一项目出问题，全公司受教育”。二是坚定推进“强基础、补短板、提效能”，突出“缺什么、补什么”原则，坚持不懈抓好抓好安全工作的基层、基础、基本功，紧盯项目经理等关键人员的安全履职提升，逐步增强全员全过程的安全管理能力。研究出台项目收尾和开工前的安全管理办法，以“责任能不能履约”和“管理能否覆盖”为前提进行考量，实施集约化项目的报备审批。三是坚持推进转作风、强阵地，破解“上热中温下冷”。聚焦“中温”关键症结，要加强工作深入程度、不能蜻蜓点水，发现问题要全程跟踪落实并解决，强化监督考核，闭合责任落实；以分包管理为重心，构建全过程全要素的项目管理体系，细化工作方案、分解落实目标，保证下半年工作平稳运行。

会上，公司副总经理伍昌国宣贯了《十七冶项目经理安全管理能力素质提升实施方案》，副总经理周金龙作了安全工作要求，安全总监张杰作了下半年安全监管工作重点安排。学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，汇报了上半年“安全生产提升年”活动开展情况小结、防汛形势分析及防汛工作安排、2022年“安全生产月”活动开展情况小结、二季度安全检查情况通报。