7月16日，中国十七冶集团在新技术中心召开2022年中工作大会，全面总结公司2022上半年工作，部署下半年工作任务。公司领导班子、工会主席、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师，总部机关部门负责人；在马二级公司领导班子成员，区域分公司主要负责人，国内项目经理，博士员工等参加了会议。

公司董事长、党委书记喻世功作大会讲话

会上，公司董事长、党委书记喻世功在大会讲话中首先代表公司党委、董事会对在会上受到表彰的单位表示热烈祝贺；对为公司发展作出贡献的各级管理人员和广大员工，特别是远离本土和亲人，常年战斗在海外和艰苦地区的广大员工，致以诚挚的问候和崇高的敬意。喻世功董事长回顾了公司上半年取得的成绩和开展的主要工作，各项经济技术指标顺利实现“时间过半、任务过半”的目标任务，同时深入分析了公司当前存在的不足和短板以及发展面临的内外部形势。

大会全景

喻世功董事长从“四个确保”、抓好重点工作和薄弱环节、强化系统施治、挑战“保三争二望一”、人才队伍建设、强化党建引领等六个方面对下半年乃至今后一个时期的重点工作做出了重要部署：

要认真对标找差，准确把握长期高质量增长的鲜明优势和后劲所在，确保全年各项指标的完成、确保措施精准到位、确保发展平稳运行、确保疫情防控到位；要抓好重点工作，从市场基本盘、安全管理、分包管理等方面补短板，提高发展质量；要牢固树立依法合规经营意识，坚守管理底线，以“七种能力提升”切实防范化解各类经营风险；要按照“保三争二望一”要求，升级公司“152315”未来奋斗目标，按照“三步走”战略推动高质量发展；要强化人才队伍建设，持续优化人才队伍结构，推动人才属地化发展；加强党建引领和党风廉政建设，始终坚持党的领导，自觉拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断推进反腐败斗争走向深入，确保企业高质量发展行稳致远。

喻世功董事长在讲话中强调，2022年，是党的二十大胜利召开之年，是国企改革三年行动的全面收官之年，是公司建企65周年。要认真贯彻落实党中央国务院、中国五矿党组和中冶集团领导要求，确保中国五矿提出的“五型五矿”、“五大行动计划”，中冶集团提出的“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”、“加强六方面工作”等要求落地做实，按照“做世界一流冶金建设国家队、基本建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵，长期坚持走高技术高质量创新发展之路”的战略引领，脚踏实地，真抓实干，为实现“保三争二望一”的发展目标而努力奋斗，以更加优异的成绩和更加饱满的激情迎接党的二十大胜利召开！

公司总经理、党委副书记刘安义作年中工作报告

公司总经理、党委副书记刘安义在会上作了题为《强基固本保安全奋勇争先再出发为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗》的年中工作报告。报告指出，上半年，在中国五矿、中冶集团暨中国中冶和公司党委、董事会的正确领导下，毫不动摇坚持“稳增长、抗疫情、保安全”，细化落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“三加强、两优化、一提高”“五个专项行动”工作要求，以“项目管理提升年”活动为抓手，经过全体员工的不懈努力和艰辛付出，有力抵御了疫情和经济下行压力带来的冲击，顺利实现“时间过半、任务过半”目标任务，主要经济指标再创历史同期新高，继续保持良好的发展势头。

刘安义总经理从主要指标完成情况、重点工作开展情况、目前发展的短板不足等方面总结了2022上半年的主要工作，并对下半年工作任务进行了部署：一是坚持市场先行，坚持“聚焦主业、东扩南进、进军高端”市场战略，抢抓国家“稳经济”“稳增长”重大窗口机遇期，确保完成全年市场开发目标；二是坚持高效履约，坚定推进“组织管理集约化、工程管理专业化、质量安全标准化、成本管理市场化”，深入开展“项目管理提升年”活动，以“七种能力提升”强基固本精管理；三是聚焦“强基础、筑底板、提效能”，严防死守控风险，打造“安全十七冶”；四是全力推进国企改革三年行动各项举措落地见效；五是锚定党建经营深度融合，深入系统推进全面从严治党，全力以赴完成全年各项目标任务。

会上，西北公司等10家单位作了典型发言，大会对完成“时间过半、任务过半”目标任务的二级公司、项目经理部、投资性项目公司进行了表彰。参会人员分组讨论了总经理工作报告。

大会对完成“时间过半、任务过半”目标任务的二级公司表彰

大会对完成“时间过半、任务过半”目标任务的二级公司表彰

大会对完成“时间过半、任务过半”目标任务的二级公司表彰

表彰项目经理部

大会现场