为贯彻落实“数字五矿”“数字中冶”部署要求，打造“数字十七冶”，7月19日下午，中国十七冶集团召开项目管控平台信息系统建设项目启动会。公司领导班子、工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副三总师、总部职能部门首席负责人及业务骨干、在马二级公司负责人在主会场参加会议，各二级公司和项目部领导班子成员、相关部门负责人在视频分会场参会，共计1700余人参加了会议。

公司总经理、党委副书记刘安义强调，项目管控平台建设是十七冶数字化转型的重要一步，围绕数字化转型，要抓好以下四个方面的工作。一是提高认识，统一思想，做到知行合一，把公司的决策部署转变到每个人的自觉行动；二是抓好执行力，避免“上热中温下冷”，特别是“中温”，各单位一把手要率先垂范、主动作为，把各项工作落实到位；三是要全员参与信息化建设，这既是战略决策的需要，也是日常管理工作的需要，更是项目履约的需要；四是高标准建设，要瞄准中冶一流和行业一流，在数字化领域也要“保三争二望一”。刘安义总经理要求，在使用过程中应丰富数据，提高数据饱满度，逐步用大数据为企业管理赋能；数字化应用水平高的单位要起到示范作用，水平低的单位要奋勇争先，争做长板；信息化建设是公司今年重点工作之一，是公司项目管理提升的重要举措，公司全员要力求高标准高质量快速建成十七冶的项目管控平台，加快上线应用和全面推广，用信息化建设的优异成绩向建企65周年献礼。

公司总工程师、副总经理尹万云就贯彻落实此次启动会精神做出了具体安排：一是统一思想，全面领会公司数字化建设要求，各部门和单位要将思想统一到中国五矿和中冶集团的工作部署上，切实增强责任感、使命感、紧迫感，加快推进从信息化到数字化、智慧化转型；二是主动作为，加快五大驾驶舱的建设和接入工作，做好数字赋能分中心建设工作，科学推进工程项目管理系统建设；三是压实责任，做稳做实项目管控平台建设，对照先进单位的实施经验，按照部门职责担起本业务系统模块管理主责，项目工作小组成员要压实责任，严格落实建设方案要求，确保公司项目管控平台建设工作和对接集团工程项目管控平台调试工作如期完成。

会上，公司副总工程师金仁才宣读了项目建设领导小组的成立文件。广联达做了建筑业数字化转型分享，介绍了本项目的整体建设方案和工作计划，明确了各项具体业务的责任单位和各节点完成时间表。