今年以来，中国十七冶深入贯彻落实中国五矿“五大行动计划”和“五型五矿”部署安排，扎实推进中冶集团“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、 强党建”六项重点任务，聚焦高质量发展，结合中国十七冶“项目管理提升年”，狠抓工作落实。公司领导班子全面落实安全生产工作责任，扎实推进国家“安全生产专项整治三年行动”收官之年各项任务，按照施工现场领导带班实施细则安排赴重点项目开展带班检查，筑牢安全生产“生命线”。

深入一线，领导带班安全检查在行动

公司领导班子以上率下，切实履行安全生产“一岗双责”职责，亲赴各项目开展安全带班检查。

8月3日至4日，喻世功董事长在西安片区项目开展带班检查，重点检查西安交通大学第一附属医院国际陆港医院项目和西咸新区能源金贸区起步区二期路网一期市政工程Ⅰ标段（环隧）项目，全面检查现场的安全质量、施工进度、疫情防控、文明施工以及“项目管理提升年”有关工作开展情况。喻董事长在带班检查过程中强调：十七冶各公司和项目部要严格落实各级组织安全会议精神，提高政治站位，将安全放在第一位，加强现场管理。要从组织上提高效率、加强监管，强化进场人员安全教育及一线作业人员作息管理，严格按照方案组织危大工程施工，全面保障安全、质量、节点目标，在确保现场安全、质量的前提下，扎实落实“项目管理提升年”各项要求，顺利完成施工任务。在陕期间，喻世功董事长还为施工一线员工“送清凉”。

喻世功董事长在西安片区项目开展带班检查

8月3日至4日，刘安义总经理深入兰州G30项目施工现场重点检查桥隧、公路施工情况。刘总带队进入隧道查看现场的安全质量和施工进度，强调项目部要加倍重视施工过程安全质量管理，落实好安全质量管理责任制，强树“生命至上，人民至上”理念，提高认识，勇于担当、压实责任，举一反三，抓好事故防范，合理分工，落实监督执行，为项目安全运转体系保驾护航；要认真落实公司“项目管理提升年”和“安全生产提升年”的各项要求，加强过程管控，积极推进标准化工地建设，做好当前高温天气的安全管理工作。合理优化资源配置，编排节点计划，大干快上，全面确保今年各项生产任务的全面实现。

刘安义总经理带班检查兰州G30项目

公司其他领导班子成员也按照规定深入现场开展带班检查工作。尹万云总工程师检查调研博望项目，要求项目团队要牢固树立责任意识，履职尽责，把安全放在首位，严守安全底线。防范和化解质量风险，落实质量管理常态化、标准化管理举措。公司纪委书记、副总经理蔡进在景德镇艺术职业大学A区总承包工程项目开展带班检查，对现场疫情防控、安全管理、施工进度、文明施工等工作进行了全面检查。强调项目部要加强项目安全管理，确保安全费用投入；要充分发挥全体管理人员“一岗双责”和党员先锋模范带头作用，开足马力确保安全生产、工期进度两不误，促进度，提能力。8月3日，曹永忠副总经理调研经开区片区项目现场，强调要高度重视现场的安全工作，尤其重点关注高温天气施工防暑降温及现阶段防疫工作，抓牢安全管理，增强全员安全意识。同日，伍昌国副总经理到保定ABO项目实地检查，要求项目高质量完成安置区建设，严把安全生产关，严控工程质量关，打造优质工程，让回迁群众安心、放心、舒心。在新疆片区项目建设现场，刘宇副总经理重点检查高海拔施工现场管理工作，并强调，项目部要牢固树立责任意识，以守土有责、守土负责、守土尽责的使命担当，把安全和质量放在首位，做到安全生产可控在控。周金龙副总经理带班检查郑蒲港片区项目的安全生产工作，对现场的施工安全管控，文明施工，特种设备“技术支撑体系”“施工执行体系”进行了细致检查，强调要加强过程管控，积极推进标准化工地建设。李文总会计师和张杰副总经理也分别在息烽御山邸项目和洛阳片区项目开展带班检查，加强安全隐患排查力度，筑牢安全防线。

二级公司积极响应，贯彻落实五矿安全生产紧急视频会议精神，立即开展全覆盖拉网式安全大检查。领导班子按照分管区域，采取“四不两直”的方式深入一线开展安全隐患大排查，检查安全责任落实情况、安全体系建设情况，全面排查施工现场建筑起重机械、脚手架、临时用电、消防、临边防护情况，做到施工区、办公区、生活区全覆盖，机械设备全覆盖，分包队伍全覆盖，确保隐患整改闭环管理，压紧压实安全生产责任。认真总结，持续提升管理水平。检查结束后，各公司认真总结分析此次大检查取得的实效和存在的不足，制定问题隐患清单和制度措施清单，建立隐患排查治理长效机制。截至目前，十七冶各二级单位领导班子成员共计带班检查近2000次。

强化措施，确保安全生产见行动

公司根据“项目管理提升年”要求，持续提升安全管理能力，以“穿透式”“网格化”落实安全责任，主动作为，确保安全生产见于行动。

各二级公司与在建项目签订《2022年安全目标责任状》，将目标指标层层分解、细化到各项目，形成网格化管理体系。各公司、项目部围绕“项目管理提升年”活动主题和重点内容，将安全管理能力提升进行定性和定量考核，制定“挂图作战”执行模式，定期对标对表，将主要目标和主责部门制作成图表张贴在办公区域，时刻提醒责任人的目标任务，做到“人人肩上有担子，个个心中有指标”，同时有纪检部门定期督查考核各项指标推进情况。

公司积极开展安全宣讲。喻世功董事长在“安全大讲堂”授课中强调，全体员工要做到“尊法、学法、守法、用法”，对“习近平总书记关于安全生产的重要论述”，各级单位要组织全员反复学、学反复，深刻领会，学懂弄通，学以致用，将习近平总书记关于安全生产的重要论述和批示指示精神贯穿于生产经营、安全监管的全过程。各级公司第一责任人带头专题讲授安全课，强化各级主要负责人安全生产尽职履责，充分体现第一责任人“头雁”作用。各项目部积极创新安全教育方式，组织开展“一线工人上讲台”演讲比赛，让施工现场一线工人讲述自身安全生产经历和经验，用身边的人和事提升安全教育效果。

“安全月”期间，公司共组织安全培训500余场次，累计培训8.3万余人次；组织各类应急演练510余次，1.3万余人参加；组织观看安全生产警示教育片、专题展250余场次。今年上半年，公司共荣获省市安全标化工地22项。这些荣誉有效提升了品牌形象，为现场循环市场创造了有利条件。

安全管理提升永远在路上，中国十七冶将全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住，发展要安全”要求，持续聚焦“安全五矿”，全面落实安全生产责任，全力确保公司安全形势持续平稳，为迎接党的二十大召开营造安全和谐环境。