11月29日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到市政分公司黄山皖南中医药项目参加2022年过程管理工作考核通报会并进行调研暨带班检查。公司副总经理伍昌国，董事会秘书、办公室（党委办公室）主任张伟典，党群工作部副部长李静，项目管理部副部长赵峰，市政分公司经理王黎明、总工程师路希鑫等参加了检查。

刘安义总经理来到项目建设现场，实地查看施工进度，仔细询问项目生产履约、安全管理体系建设及疫情防控落实情况，对四季度以来只争朝夕不懈奋斗、高标准推进项目建设的一线员工给予了慰问，并叮嘱项目管理人员切实做好疫情防护，确保项目优质安全高效完成各项节点目标。刘安义总经理围绕“项目管理提升年”提出三点要求：一是要提升客户服务意识，加强履约管控与技术攻关，在倒排工期计划、加大资源投入的基础上，深入开展技术质量攻关创新工作，助推品质履约；二是要提升项目管理标准，加强总包服务与团队建设，充分发挥总包管理优势，强化协调配合，提升团队作战能力与属地影响力，助推市场开拓；三是要提高责任担当意识，加强风险化解与疫情防控能力，统筹处理工期、安全、实名制、疫情等问题，精准研判风险，提前制定预案，排查化解矛盾，保障项目安全平稳。

调研期间，刘安义总经理参加了中国十七冶集团在黄山皖南中医药项目开展的2022年过程管理工作考核通报会，对考核组成员的辛勤工作给予充分肯定并强调，过程管理工作考核是十七冶打造“小端口、大平台”的重要环节，通过对项目管理队伍建设、业务系统管理提升的督促，切实推动“项目管理提升年”在基层项目部落地见效。刘安义总经理在听取考核组对黄山项目的考评报告后就项目加强精细化管理提出要求：以班组每日安全教育穿透实名制管理工作，以项目经济活动分析穿透量差、价差等经营管理；以分包单位考核穿透高效的全覆盖分包单位管理。

年终已至，既是冲刺，更是开始。项目部表示将以“五型五矿”“项目管理提升年”为指引，在冲刺四季度的关键时期切实扛起使命担当，以更高的姿态、更大的力度、更实的举措推动项目建设提速、提质、提效，全力以赴冲刺目标任务，凝心聚力书写年终答卷。