12月7日上午，中国十七冶集团召开中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“五个专项行动”贯彻落实专题会，对目标和任务进行“再部署、再推进、再落实”。公司在马领导班子、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师，以及总部职能部门负责人，二级公司在马主要负责人在总部主会场参加会议，各二级公司领导班子和职能部门负责人、在建项目经理部领导班子通过视频在分会场参会。

会上，公司党委书记、董事长喻世功从打造“创新十七冶、效能十七冶、数字十七冶、安全十七冶、品牌十七冶”五方面对工作提出具体要求。一是打造“创新十七冶”，坚持把“创新驱动、科技支撑”作为根本路径，以“181计划”为着力点，全面构建冶金建设“炼钢精炼国家队”新优势，加强知识产权、产学研工作，以项目为抓手，攻克工程技术难点，坚持设计引领，创新完善EPC工程总承包项目从设计到施工的一体化管理。二是打造“效能十七冶”，要不断健全运转高效的法人治理结构，用好契约化管理和任期管理，动态优化组织架构。三是要打造“数字十七冶”，要以实现管理标准化、标准流程化、流程信息化、业务数字化为目标，推进十七冶数字管控平台建设，搭建起支撑企业高质量运营的实时动态管控体系。四是要打造“安全十七冶”，要进一步强化安全风险管理体系，高度关注安全环保风险、“两金”风险、维稳和疫情防控，落实全员风险管理责任，对于人为原因引发的重大经营风险事件，问责追责，一查到底，牢牢守住不发生系统性风险底线。五是要打造“品牌十七冶”，要加强品牌建设提升企业知名度、项目美誉度、客户忠诚度；要坚持与地方共赢、与员工共生，树立和维护负责任、讲诚信、有温度的央企形象。

喻世功董事长在讲话中强调，党的二十大刚刚落下帷幕，为企业发展提供新思想、新论断、新部署，是公司应对时代之变，答好时代问卷的行动指南。“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”是中国五矿、中冶集团根据推动经济高质量发展的新时代特点，始终把高质量发展作为第一要务而作出的顶层设计、系统布局和长远谋划，为公司未来发展提供了根本引领和科学指南，也必将成为凝聚人心、提振信心、汇聚力量的行动纲领。总部各职能部门、二级公司领导是冉冉升起的年轻力量，要履职尽责、勇担重任，要保持公司持续健康高质量发展，加快实现公司“152315”战略发展目标，向“保三争二望一”奋斗目标全面迈进。

公司总经理、党委副书记刘安义充分肯定了总部各职能部门、二级公司就贯彻落实好“五大行动计划”“五型五矿”“五大专项行动”工作中的成效和成果，并对年末工作提出了具体要求。要进一步提升风险管控能力，要在疫情反复的情况下坚定信心、克服困难，开展“奋战三十天，决战保全年”活动，在市场合同签约额、推进工期、“两金”压降、资产负债率、应收账款等方面全面冲刺；要持续做好疫情防控工作，坚持不懈抓“外防输入，内防扩散”，管理好流动人员，提高每一位员工的个人防护意识；要做好年末安全和明年复工复产工作，加强进场安全教育，尤其是危大工程、防火防灾减灾工作；要高度重视年末稳定工作，疫情反复对各方在经济、情绪上的影响都很大，提前做好资金筹措工作，将农民工工资支付摆在最优先级，做细做好分包管理的工作计划、付款计划等。2022年收官在即，要全力以赴冲刺年度目标，争创历史最好成绩。

会上，企业管理部、党委组织部、技术质量管理部、信息化管理部、安全生产监督管理部、财务管理部、党群工作部、市场开发部、审计部、法律与合约管理部等10个总部职能部门和投资分公司作了工作汇报。