10月31日，路桥公司召开2009年三季度经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目部主要负责人等40余人参加了会议。

    会议以经营管理为龙头，财务管理为中心，重点对项目的成本分析、计量支付及分包预结算工作进行汇报。经营计划部通报了2009年前三季度公司各项目标指标的完成情况和四季度计划，各项目部根据本工程项目的特点进行分析，总结了前期工作，对管理中存的问题进行剖析，提出了具体对策和措施。

    公司经理陈阳在会上对各级管理人员提出了四点要求：一是要全面落实建设公司董事会、管理层的指示精神和工作安排，不仅要全面完成2009年各项经济技术指标，而且要对公司明年实现跨越发展作好各项工作准备；二是要做好工程收尾交工后的相关工作；三是各项目部要有大局意识，做好年底前的资金回笼工作；四是科技创新指标要全面完成，严格执行公司的奖励办法。陈经理对路桥公司明年的工作进行了瞻望：明年要全力以赴完成建设公司下达的各项工作指标，牢记“两个务必”，即“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。陈经理希望公司全体员工齐心协力，精诚团结，“秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神，持续创新与变革，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务”，为实现路桥公司跨越式发展努力奋斗。