1月23日，浦钢罗泾二步工程项目部召开了2010年第一次技术质量工作会议。两级项目部领导、技术、质量、物供管理人员以及外协单位负责人参加。

会议对2009年技术质量工作开展情况进行了总结与回顾，对2010年技术质量管理工作进行布置。

会议强调进一步夯实技术质量管理基础工作，从测量管理、计量管理、图纸管理、规范标准的配备与学习、质量教育、方案与交底、“三检制”的落实、检试验工作、工程资料管理、季节性施工、实体质量控制、分包管理、科技创新十三个方面提出了2010年的技术质量工作要点。会议要求，全体技术质量管理人员要加强学习，自觉提高执行力，把罗泾二步后续工程做好。

项目经理钟华彪要求项目技术质量工作要紧跟公司发展步伐，提高技术质量工作标准。要杜绝恶性事故的发生，努力消除现场质量通病，提高实体观感质量。他认为罗泾二步工程在2009年质量总体受控，但存在问题不少，要求吸取经验教训，进一步加大技术质量责任制的落实力度，避免质量监管缺位，尤其要加大对分包单位的管控。对技术质量管理要有新举措，对质量违规要制定出力度更大的考核措施，责任部门加强检查与考核。