元月30日，路桥公司召开2009年年度经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目部主要负责人等40余人参加了会议。

经营计划部通报了2009年路桥公司各项目标指标的完成情况，针对2009年的经营管理中，从市场开发、人力资源、财务状况、项目管理、预结管理、分包管理横向进行了总结和剖析；对项目的合同签约、标价分离、成本测算、分包招投标、计量支付、分包预结算工作进行纵向分析比较，并对管理好的环节进行了肯定，对管理中存的问题进行剖析，提出了具体对策和措施。

路桥公司经理陈阳提出了三点要求：第一，经营管理工作要做到季度有检查，季度有经济活动分析，对管理中存在的问题不护短，真实通报。第二，每个项目经理对质量事故和安全事故要高度重视，一心一意认真抓好，不能有半点含糊。第三，对春节后大型项目开工，要做好资金、人员、设备的盘点安排工作。

会议对路桥公司2009年度安全生产、企业文化和09年下半年优秀项目管理先进单位进行了表彰。