装备制造公司以“规模求生存、多元促发展”为指导思想，依托工程项目管理应对钢构市场竞争激烈所带来的困难，实现了项目滚动发展。公司7—11月份各项目部共完成钢结构产量13820.04吨，取得了较好的成绩。

自从年中会议确定目标以来，装备制造公司新一届领导班子积极贯彻十七冶企业核心竞争力，按照“就地滚动、借船出海、主动出击”的策略，面对公司已承接十七冶项目8项、自接项目10多项的态势，以推进工程项目管理为抓手，采取多项措施为公司的多元化转型发展打好基础。

——更新观念，培育能力，为推进项目管理提供保障。为提高员工的制度执行力，强化工程项目管理效果，公司积极推进企业绩效考核制度的执行，分别举办了六期不同形式的教育培训，强化员工的作风建设；同时将海螺预热器等项目部作为人才“孵化器”，不拘一格选聘41名管理人员奔赴一线，精心组织为干好每一项工程做好前期准备工作。

——实行以控制制造成本为中心的项目经营承包。公司及时签订了公司直属项目部责任书和分包项目合同，重点加强对山东潍坊、福州罗源湾、海螺预热器、司尔特浓硫酸贮罐等外地项目的过程监控，项目部做到全部实行责、权、利公开化，有力地调动工程项目部的积极性。

——掀起“六赛、六比、六看”创建活动，组织落实创品牌。公司福州罗源湾工程等项目部按照要求确定了竞赛目标，有力地营造了氛围：当涂凌云河大桥项目部先后组织攻克了焊接变型、拱桥二次抛物线和组装定位技术的难题，确保凌云河大桥管拱筋拱脚预埋段采用空中三维就位法吊装成功。在湘钢炼钢工程，公司管理部钢结构制作力保现场安装队伍的需求，保证了“8.28”转炉倾动、“10.15”热负荷试车等几大节点钢结构件的及时供应。山东潍坊工程项目部高质量完成了潍钢炼钢厂厂房检修、加固改造工程，受到业主一致好评，被称为是一支能打硬仗的队伍。