会上,该公司经理、党委书记王澍,结合自身的实际情况,就如何抓好在攻坚之年的各项工作提出要求。他要求全体员工,特别是管理人员,解放思想,转变观念、振奋精神;各检修项目部积极发展合格分包商队伍,理顺管理,提高效率;利用外引、空降、内培,充实管理人员队伍,提升管理水平;加大公司对检修项目部、项目部对分包单位的考核力度,规避风险;加强内部管控,靠制度规范行为;加强经营管理工作,开源节流,提升盈利能力。
会上,该公司经理、党委书记王澍,结合自身的实际情况,就如何抓好在攻坚之年的各项工作提出要求。他要求全体员工,特别是管理人员,解放思想,转变观念、振奋精神;各检修项目部积极发展合格分包商队伍,理顺管理,提高效率;利用外引、空降、内培,充实管理人员队伍,提升管理水平;加大公司对检修项目部、项目部对分包单位的考核力度,规避风险;加强内部管控,靠制度规范行为;加强经营管理工作,开源节流,提升盈利能力。