时间勾画发展年轮，在不经意间留下经典记录。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是十七冶风电分公司谋篇布局的关键之年。在风电市场竞争日趋严峻、国家环境治理高压态势等局势下，风电分公司在集团公司的正确领导下逆势而进。一年来，公司通过进一步转变观念，认真分析当前形势，努力克服不利因素，齐心协力，扎实工作，完成了年初的工作目标。

优化布局，调整机构，始终坚持战略引领

自风电分公司与新型建筑制品与物流分公司合并以来，公司持续优化顶层设计，改革创新，优化经济单元，推进产业结构调整。年初，公司党委研究决定撤销风电工程处，门窗厂划归轻钢厂，制品部划归搅拌站，成立商品混凝土外地项目管理部，重新调整了领导分工，确定了分管领导工作联系点，配齐了实体单位党政负责人，整合小经济单元，释放人力资源活力，进一步提升管理效能，提高工作效率和服务质量，形成发展合力。

公司围绕产品定位开展各项工作，抓好公司及各系统的基础管理工作，全力以赴抓好品牌建设，加强成本管控，在企业文化的引领下做好精细化管理。通过召开重点工作部署会、管理工作专题会、重点工作推进会、实体单位调研会等多种会议布局全年及各阶段的重点工作，理清发展思路，选择科学的发展战略，将有限的资源转移到有效益、有市场的产品上。将转型发展作为管理侧重点，通过精细化管理、高品质服务提高公司利润增长点。公司通过组织结构调整、管理方式变革、资源优化配置等配套措施，保证发展战略的顺利实施，促进公司效能提升和持续健康发展。

创新载体、聚合优势，全力拓展多方市场

公司始终把市场开拓作为一切工作的重点, 传统新能源项目面临投标竞争激烈，竞争对手低价冲击市场且利润率逐年降低等不利因素的影响。今年以来，公司变压力为动力,充分发挥品牌优势，立足一个“新”字，推进市场布局，优化结构调整，拓宽市场开拓渠道，探索合作模式新变革，寻找市场开拓新空间，谋求公司发展新机遇。今年公司中标华润海阳风电场三期主体施工工程、江苏涟水六塘河公兴河风电场项目、华润雷州风电场二期工程、华润阳高风电场三期主体施工工程、安徽华电东至风电场升压站工程、华润中阳风电场三期主体工程等。

走健康发展之路，转型项目成为新引擎。初秋时节，合肥市庐江县经济技术开发区内几栋标准化厂房正快速推进，这是公司积极应对市场变化，促进多元化产业发展，加快公司转型升级打响的第一战。2018年7月，公司顺利中标合肥博大精密科技公司生产线项目，此次中标为公司的转型发展迈出了坚实的第一步。项目促转，动能转换，打开了公司转型发展的新局面。

转变经营，门窗市场快速发展。面对日益激烈的市场竞争，创新经营模式，门窗业务在整合后加强成本把控，提高了利润率。在门窗外部市场的开拓上持续发力，先后承揽了濉溪二中、常韦二期、慈湖双创、马鞍山幼师学校、银塘二期安置房、慈湖智能产业园、年陡公租房、梁山一中、宿马汴河丽景等9个项目约20万平方米的门窗制作安装工程，总的工作量约6500万。同时也加大开拓外部市场，积极跟踪、组织投标，中标了安徽万达建设工程有限公司的395万元合同额的慈湖高新区产业合作园项目门窗、幕墙工程。门窗业务一改以往低迷不前的状况，在2018年得到了较好的发展。轻钢、门窗业务实现了双管齐下，并驾齐驱的好势头，为公司稳定健康发展奠定了基础。

服务优质，专用线迎来新转机。铁路专用线属于十七冶稀有资源。公司持续跟踪新老客户，加强市场开拓力度，先后与三和物流、浙江物产、南阳汉治、上海闵润路等优质客户签订了长期稳定的合同。由于优质快捷的服务，老客户通盈公司也将原来水路运输改为了铁路运输，增大了业务量。12月铁路专用线到达量为289节，全年共到达车皮696节，较往年翻了几番，创历史最好水平。

加快创奖创优步伐，推进公司科技创新发展

2018年超额完成全年科技创新指标，为公司的持续发展提供了强有力的技术支撑。全年受理发明专利16项，实用新型专利10项，完成省部级QC成果3篇，技术总结2篇，标准规范2项，工法 1项，论文4篇。其中《冶金尾渣制备水泥基透水路面关键技术及其应用》获2018年中冶集团科学技术奖一等奖，《BIM技术在风电场建设中的应用研究》获2018年度电力建设科学技术进步奖三等奖，《山地风电场施工新技术研究与应用》获2018年度电力建设科学技术进步奖三等奖。这一系列新工艺、新技术的运用，既满足了质量要求，又节约了成本，还大大加快了施工进度，为项目建设争取了宝贵的时间。

同时，公司认真贯彻落实住房城乡建设部工程质量安全提升行动要求，梳理并逐步认清制约质量管理的弱点与短板，有针对性地实施重点突破，提升工程质量管理水平。华润新能源天镇20MWp光伏电站工程、三峡新能源桐城黄甲风电场工程荣获2018年度冶金行业优质工程奖，华润海原西华山300MW风电项目荣获2018年度中国电力优质工程。

筑牢根基，充分发挥党建优势

公司党委把经营生产中心与党建工作紧密结合融为一体，构筑党政工团齐抓共管、分工合作的工作机制，着力加强党建、企业文化和反腐倡廉工作及纪检监察工作，在施工生产中积极发挥作用，为公司持续稳健发展保驾护航。

2018年公司各级党组织坚定不移落实全面从严治党要求，加强基层党组织的建设和党员教育工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，积极开展形势任务教育，认真研究意识形态工作。党委组织召开十九大精神培训班，开展“七一”党员教育实践活动，开展“不忘初心、牢记使命”主题党日活动。一系列学习、培训和党员活动，促使员工不断转变思想观念，拓展工作思路，充分发挥党组织战斗堡垒作用，进一步提升基层党组织凝聚力、战斗力，为全年工作任务的完成奠定了良好基础。

顺势而为，其程必远。在庆祝改革开放40周年大会上，习近平总书记指出：“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。” 艰难困苦，玉汝于成。在日益变化的市场环境下，公司将借着全面深化改革的东风，进一步解放思想、大胆创新，稳中求进，拉开发展新框架，构筑发展新格局，为“做稳、做实、做好”的自我定位蓄势聚力。全体风电人将以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，齐心协力，攻克时难，再掀转型项目建设高潮，带动公司产品结构优化和整体经营业绩提升，以全新作为为十七冶的快速发展做出新贡献！