1月30日下午，中国十七冶集团有限公司建筑安装工程技术分公司召开2021年一季度项目管理例会，公司领导班子、机关部门负责人、商品砼外地项目管理部负责人、在建及收尾项目部项目经理、施工副经理及项目总工参加了会议。

各项目经理部首先就项目概况；项目进展情况及未完成的工作量；经营和资金状况；节后复工安排及项目存在的问题和解决措施等方面进行了汇报。

公司副经理孙宏勇带领大家一同观看了优秀房屋建筑项目的过程管理图片，共同学习了先进的项目管理经验并提出了管理要求。一是要统一思想、坚定信心、加强学习，紧跟公司转型、发展的步伐；二是各项目要根据实际情况，认真做好节后复工的策划与安排工作；三是加强项目履约，持续补强管理短板，强化分包管控；四是各项目部班子成员要高度重视安全、环保管理及农名工工资发放的问题，三条红线不可逾越；五是要适时组织项目管理培训、持续抓好疫情防控工作。

公司经理朱广剑结合集团公司总经理工作报告及董事长的重要讲话，就建安分公司2021年的发展提出了要求：强化“大发展”意识，乘势而上推进企业提升发展，抓好七个转型，走高质量发展之路；加快实施项目模拟年薪制，调动和激发基层项目一线管理团队的工作热情和积极性；坚持底线思维，着力防控化解重大风险；强化项目管理提升，推进项目履约能力；制定本单位分包资源引进、培育、培养三年规划，为公司实现工程管理专业化提供资源保障；强化安全、环保及质量管理工作，推动创优创奖拓展品牌；坚持和强化经营先行，以经营策划引领施工组织策划及质量策划，突出抓好经营管理，强化效益提升促发展；保持压降两金高压态势，加大应收款回收力度；全面加强党风廉政建设、锻造政治过硬的干部队伍，营造良好的政治生态和发展环境。

公司经理朱广剑强调，2021年根据集团公司转型发展需要，成立了建筑安装分公司，希望大家迅速转变观念、统一思想、顺应大势，积极加入新公司的转型创业大潮中，新的公司、新的平台必定会提供更多展示才华的机会，也会更快的让优秀干部融入集团发展大潮中，请各位加强自身专业及政治思想学习，坚信在集团公司领导下、在分公司全体员工团结一致的努力下，建安分公司一定能够快速迈入正轨，一步一个脚印、一年一个台阶，为集团开启高质量发展壮美新征程作出新的贡献。