12月24-25日，十七冶建安分公司组织开展了项目管理专项知识培训视频会，分公司副经理孙宏勇、机关各部门负责人及各项目业务系统相关管理人员参加培训。

此次培训旨在进一步提高各项目业务管理人员及新入职员工对相关制度及流程的熟悉程度，为开展后续管理工作奠定了良好基础。本次培训主要从项目技术质量管理、采购管理制度、财务报销制度及流程、项目实名制管理及模拟年薪制度、项目管理工作及过程考核清单解读、安全管理体系的建设及运行，集团相关经营制度及流程、企业文化管理要求及行政办公制度等八个方面进行了详细讲解。

分公司副经理孙宏勇在培训时强调，一是要不断提高精细化管理水平，高度注重人才队伍建设，提升员工素质，强化责任制落实；二是要全面落实项目管理提升年各项要求，提高安全、质量管理水平；三是要尽快熟悉相关管理制度及各业务流程，新入职员工要积极发挥自身特长；四是要以饱满的热情，积极投身到公司的生产建设中，为分公司高质量转型发展做出贡献。