为认真贯落实十七冶复工复产和“项目管理提升年”部署，加快推进在建项目的复工复产工作，2月13日，建安分公司多措并举，部署推进安全复工复产及项目管理提升工作。

分公司经理、党委书记朱广剑对节后复工复产工作及“项目管理提升年”活动进行了具体安排部署，并强调，一是各项目部要迅速进入全面复工状态，强化风险意识、底线思维，精准研判、摸清抓准各类安全风险，有针对性地落实防控措施，真正做到“五个一”和“六个确认”；二是各级管理人员要树牢底线思维，时刻绷紧疫情防控这根弦，压紧压实责任，抓实抓细防控措施，持续做好疫情防控工作；三是要以“项目管理提升年”活动为契机，明确各业务系统管理提升的量化指标，促进各业务系统协同发展，共同努力提升分公司口碑，提高管理资源效能、提升项目亩产效益；四是要将“七种能力”提升作为重点，逐步实现“强基础、筑底板、提效能”，扎实推动项目管理再上新台阶。

各项目部严格遵循分公司要求，结合本项目施工进度计划和现阶段施工进度完成情况，落实落细工作部署，加快推进在建项目的复工复产工作。