新春迎佳绩，复工正忙时。连日来，围绕“项目管理提升年”活动要求，十七冶建安分公司第一时间进行了安排部署，全体员工知责于心、担责于身、履责于行，迅速收心归位、进入状态，开足马力加速推进各项目有序复工复产。目前，分公司在建11个项目已全面复工，施工生产重启“忙碌模式 ”。

春节过后，分公司仔细摸排各项目施工进度，按季度、月度对年度营业收入任务指标进行细化，要求各项目部围绕“七种能力提升”，精心安排、超前组织，不断优化施工组织设计，加强现场施工安全、质量、工期管控，做好各项施工生产保障措施，安全顺利实现施工计划的全面完成。各项目部以“五个一”“六确认”安全大检查等重点工作为抓手，严格拟定详细的复工复产方案，召开专题会议及“开工第一课”安全培训，对复工复产重要性进行再动员、再宣传、再落实，统一思想，提高认识，积极推进复工复产。分公司领导班子、项目经理分别带队进行了全面的复工复产安全大检查，对临电、临边洞口、起重机械、消防设施、用火用电等内容进行了仔细排查，排除危险源，整改安全隐患，确保具备安全复工复产条件。各项目部根据现场实际情况，分步推进施工生产任务，有选择地逐步储备劳务工种，加强对项目部管理人员、工人常态化疫情防控交底，落实施工区域封闭管理、24小时轮班值守、返岗人员核酸检测，扫码测温、定期对施工现场全面消杀等疫情防控措施，为复工复产加速推进提供保障。

开局就是决战，起步就是冲刺。分公司及各项目部锚定全年各项工作目标，进一步明确复工复产的步骤举措，将工作状态和落实能力调整到位，抓机遇、抢速度、求实效，真抓实干、齐抓共管，扎实开展好“项目管理提升年”活动，开足马力、大干快上，确保各项工作往前推、往前赶，奋力形成实现全年目标任务新合力，助力分公司开创高质量转型发展新局面。