为进一步凝聚思想共识、汇聚发展合力，推进业务整合工作的高效落地，8月17至19日，中国十七冶集团建安分公司经理朱广剑、党委书记吴刚一行到西南分公司调研指导，切实解决现阶段面临的重点、难点问题，推动落实集团公司成渝经济区域市场布局再上新台阶。

      会议围绕业务整合工作进行座谈研讨，集思广益，共谋发展，为后续顺利开展相关工作奠定良好基础。会上，西南分公司业务部门、项目部汇报了基本情况、存在的问题及下一步工作计划，领导班子成员重点围绕整合工作中财务、经营、项目管理、组织人事、党建等方面谈了下一步工作思路和建议。

  围绕建安分公司和西南分公司的整合与发展，朱广剑经理提出四点意见：一是要全面深化贯彻落实西南分公司划入建安分公司整合实施方案，西南分公司要与建安分公司整体发展规划保持一致，牢固树立协同发展理念，依托集团公司技术、平台等优势资源扩大市场影响力。二是要着力化解历史包袱，严控市场选型，加速高品质项目落地，同时要高度重视合规性经营，在合规经营的基础上，加速推进项目如期中标。三是要把“两金”清欠工作作为当前的头等大事，针对重大项目专题推进，灵活应用多种回款手段，定岗定人定责、细化目标责任、加快资金回收工作，切实改善西南分公司资金状况和经营质量。四是要强化制度落实，向管理要效益，不断加强人才队伍建设，做好技术、管理等各类人员培训，提升员工的岗位胜任力，为西南分公司健康发展持续提供人才支撑。

 调研期间，朱广剑经理、吴刚书记还对西南分公司承建的植恩中药厂房及配套工程项目、重庆软件与信息服务产业园项目、渝南职教城 EPC总承包项目开展带班检查。