为进一步提振士气、攻坚克难、奋力冲刺四季度，确保全面完成全年各项经济技术指标，9月28日下午，十七冶建安分公司组织召开了“大干四季度、确保年营收”专题会议。分公司领导班子、机关部门负责人、在马项目经理在主会场参会，西南分公司、华中分公司以及各在建项目领导班子在视频分会场参会。

分公司党委书记吴刚就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一是要统一思想、提高站位，在确保安全和质量的前提下，采取多种措施推进项目建设，为明年各项工作打下基础；二是要制定相应的考核制度，体现公平、公正、公开的原则，全面调动广大员工的工作热情和奋斗精神；三是各项目现场要营造浓厚的大干氛围，各项目党支部要成立党员先锋队、青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式激励士气；四是机关各部门要进一步提高服务意识，为分公司圆满完成全年目标任务创造良好的条件。

分公司经理朱广剑对当前面临的发展形势作了全面深入的分析，对“大干四季度，确保年营收”重点工作进行了全面部署，对全力实现年度目标提出了五点要求：一是要以重点项目管理为抓手，突出以点带面，抓大补强，不断提升项目履约能力，重点抓好30大项目，确保全年营收；二是要加强项目各项资源保障，具备大干快上的项目要全速推进；三是要加大对新开工项目的跟踪督查，第一时间解决项目推进难题；四是要严格按照集团公司制度管控要求，将风险管理和合规管理要求嵌入日常业务管理流程，以贯彻落实中冶集团《工程项目管理手册》和“强基础、推标化、保安全、拓市场”主题活动为抓手，提高项目管控水平；五是要抢抓市场订单，紧跟政府招标计划，为明年市场开拓“布好局”，为分公司转型发展“谋好篇”。

会议传达学习了集团公司“大干四季度、确保年营收”会议精神，通报了各在建项目四季度施工产值（形象进度）计划以及9月份各项目回款情况。围绕如何加强规范化市场开拓管理、农民工工资支付和人力资源管理、采购合规性管理、质量管理提升、项目管理提升、清欠工作、项目履约等方面进行了详细部署。