10月23日，建安分公司组织召开“为大干四季度保驾护航”暨10月份安全例会（扩大）视频会议，分公司领导班子，西南分公司、华中分公司领导班子及安监部全体人员，机关、实体相关负责人，在建项目部领导班子、安监部长等参加，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

会上，集体观看了安全教育宣传片；安监部通报了近期国内典型事故案例及三季度安全大检查情况。

分公司副经理、安全总监孙宏勇对“大干四季度”安全生产工作提出了几点要求：一是要进一步提高政治站位，将安全管理工作放在各项工作首位，为“大干四季度”保驾护航；二是要持续抓好、抓牢、抓细、抓实各项安全管理基础工作，严格按照“三整治四加强”要求，认真做好现场各项合规性管理工作；三是要进一步加大危大工程管控，认真做好高处坠落、物体打击、起重伤害、深基坑等重大风险点的安全管控工作，要加强施工现场消防安全管理，进一步强化车辆安全管理和交通安全管控；四是在安全管控过程中，要坚持“横向到边、纵向到底”，实现安全管控手段多样化；五是要以安全标准化管理为抓手，以推进安全标准化建设为重点，持续认真做好现场标准化建设工作，严格按照两级公司四季度安全大检查要求，认真做好现场各项安全管理工作。

分公司经理朱广剑强调：一是分公司各级领导要清醒认识当前安全生产工作的重要性和复杂性，坚决打消侥幸心理，克服麻痹松懈思想，坚决树牢底线思维，以如履薄冰的高度警觉、坚守红线的责任担当，切实做好安全生产各项工作；二是各项目部要强化节后全员安全教育培训，克服“假期综合症”不利因素影响，立足冬期施工、年终岁尾等特殊阶段，绷紧安全生产之弦；三是各项目经理要深刻认识到看不到问题是最大的问题、查不出风险是最大的风险、不汲取教训是最大的教训，要在抓预防上下功夫，下好先手棋、打好主动仗，真抓真管、严抓严管，把责任措施真正落实到基层末梢；四是四季度是各类目标的冲刺阶段，加之冬季施工即将来临，安全生产面临着严峻的考验，各项目经理要充分研判冬季施工安全生产的各种不利因素，提高认识，加强组织领导，在施工生产布置时要统筹安排，杜绝盲目冒进麻痹思想；五是安全工作事关全局，一朝不慎满盘皆输，要坚定信心和决心，认真落实安全责任，为分公司高质量转型发展创造安全稳定的环境。