12月28日，建安分公司组织召开四季度第二次安委会暨12月份安全例会（扩大）视频会议，分公司领导班子，西南分公司、华中分公司领导班子及安监部全体人员，机关、实体相关负责人，在建项目部领导班子、安监部长等参加，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

会上，集体观看了交通安全警示教育片；安监部通报了四季度安全检查情况，对2023年安全工作进行了总结发言。

分公司副经理、安全总监孙宏勇对岁末年初安全生产工作提出了具体要求：一要进一步提高政治站位，始终将安全管理工作放在首位，时刻保持“警钟长鸣”；二要结合自身实际，查漏补差，策划好2024年安全重点工作；三要持续抓好、抓牢、抓细、抓实安全基础管理，不断提高技术、执行、保障、监管“四大体系”实效性；四要结合季节性施工特点，进一步加大危大工程管控，做好隐患排查治理工作，确保现场施工安全；五要以安全标准化管理为抓手，加大《工程项目管理手册安全分册》的宣贯落实，持续推进现场标准化建设；六要认真做好“两节”期间的安全管理工作，严格落实带班、值班制度，开展不稳定因素的排查，确保年底各项工作持续稳定推进。

分公司经理朱广剑就年底安全生产工作提出六点要求：一要时刻绷紧安全生产“责任弦”，克服侥幸心理、麻痹思想和厌战情绪，守牢“责任岗”，确保岁末年初安全生产形势持续稳定；二要善始善终，善作善成，全力以赴做好岁末年初各项安全生产工作，要深入一线开展监督检查，推进各项安全生产措施落实、落细；三要及时发布预警提示提醒，最大限度减少灾害影响，强化组织领导，认真落实防范应对措施；四是“元旦”假期即将来临，要认真做好节前安全生产排查、节日期间安全生产管控工作；五要认真梳理当前不稳定因素，妥善解决处理信访问题，做好年底维稳工作；六要抓好岁末年初全年生产经营任务收官的重要时期、关键时期，锚定“坚决防止、全面防范一切事故”目标不动摇，为分公司2024年高质量转型发展起好步、开好局。