为进一步增强全员质量管理意识，提升项目质量管控水平，3月17日下午建安分公司召开2024年一季度技术质量工作会议，分公司领导班子，西南分公司、华中分公司领导班子及机关、实体相关负责人、在马项目经理，在建项目部领导班子、技质部、工程部长等参会，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

会议总结了2023年技术质量工作，就技术质量方面存在的问题进行了全面深入分析，并部署了2024年重点工作安排：一是抓项目素质提升，加强学习和培训，各项目定期组织施工图纸及规范学习；二是加强危大工程专项管控，各项目部要严格做好“两图牌一清单”动态管理，在现场施工中发挥重要作用；三是组织专项检查+片区互检，除定期开展质量专项检查，组织专项检查和各片区互检互查，加强片区之间的技术质量交流；四是在科技创新工作方面，围绕分公司2024年立项课题和在建项目进行指标分配和落实，同时加强BIM报奖及智能设备推广应用。

分公司经理朱广剑在会上强调，技术质量创新是分公司高质量发展的主力线，在积极融入集团公司“152315”战略目标的基础上，做强市政基础设施施工板块，技术质量系统人员都要立足本职岗位，眼睛向内、手心向下，苦练内功，成为各职专业上的技术能人，通过基础质量管理的持续有效改进，不断提升应对外部环境的能力，不断提高市场竞争力。

会上，西南分公司、华中分公司，黄石EOD项目、磁湖廊道项目、磁县溢泉湖项目部等进行了交流发言。