8月5日上午，中国十七冶集团建安分公司召开2024年年中工作会议暨经济运行分析会。会议传达了十七冶集团党委书记、董事长刘安义在公司2024年年中工作会议暨经济运行分析会议上的讲话及公司党委副书记、常务副总经理张钢雨的工作报告，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，认真落实中国五矿、中冶集团、十七冶集团工作要求，研究分析当前形势，系统总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作，推动分公司发展实现新突破。

会上，朱广剑经理作了题为《坚持目标求突破 坚定信心谋发展 为全面完成年度各项指标任务而努力奋斗》的经济运行分析报告暨年中工作报告。会议指出，上半年分公司始终坚定信心、迎难而上，在激流勇进中保持稳中向前，员工凝聚力持续提升、安全形势总体平稳、作风建设持续向好、重点项目建设提速增效、基础管理提升行动稳步推进、技术创新成果斐然、降本增效效果显现、党建工作水平稳步提升、党纪学习教育入心践行，取得了一系列发展成果。分公司获评中国五矿、中冶集团“先进基层党组织”，中冶集团“最佳进步10强”三级机构，在转型发展的进程中迈出了坚实步伐。

朱广剑经理对全体员工半年来的辛勤付出表达崇高敬意和衷心感谢，并对下半年工作任务进行了全面部署。

一是强化使命担当，凝心聚力推动转型升级。要着眼长远，确保完成全年预算目标。要以荣誉为激励，持续攻坚推进当前改革重点任务。全面增强市场开拓能力、经营能力和盈利能力，充分发挥示范引领作用，不断激发三级机构活力。二、优化产业布局，全力以赴加快营销落地。要精准布局抢占热点区域，在高端市场持续发力，提升重点区域市场占有率，突出重点优化产品结构，加快推进“三大工程”落地。加强区域营销中心建设，实现集约化、专业化发展。提升市场公投能力，加快投融类项目落地。三是细化基础管理，精益求精促进效能提升。要全力促进项目履约，推进新签约项目尽快开工，实行专项监管，协同推进项目达产。要持续提升EPC管理能力，强化分包管控。严把技术质量关，加快科技成果工程化应用、智能化装备应用，提升转化效能。四是深化降本控费，多措并举加强开源节流。要持续推动项目建设直接费用压降，提高市场竞争力。牢固树立“工期成本”意识，加强工期履约考核，降低工期成本。抓好项目结算回款，把握政府化债有利契机，大力推进降本增效，深化三项制度改革降成本。五是、强化风险防范，居安思危实现标本兼治。要严守安全底线，不越资金安全红线。筑牢合规管理防线，加强法律风险源头控制，做到风险早发现、早预警、早处置。持续推动法律案件“压存控增”，确保案件总体规模可控、案件处置质效提升。六是坚持党建引领，提振信心激发创业热情。要高标准、严要求做好党纪学习教育后半篇文章，持续加强品牌塑造，夯实人才根基，坚决以正确用人导向引领干事创业导向。要全面深化从严治党，持续抓好巡视巡察整改，推进作风建设常态长效。

党委书记、副经理吴刚以《务实笃行、砺进担当  以奋斗姿态全力完成全年工作目标》为题作了讲话。吴书记在讲话中全面总结了分公司上半年亮点工作，同时也指出当前面临的严峻形势，统一思想、凝心聚力、担当作为，全力推动各项工作再上新台阶，再谋新突破。他就落实下半年重点工作提出三点要求：一是要聚焦重点工作，挖掘发展潜力。坚持市场营销作为第一要务，做深做透重点区域市场；提升项目全要素标准化管理水平，确保现场循环市场；做好结算和收款两项工作，把握政府化债有利契机，严格按照序时进度推进结算确权。二是要强化队伍建设，切实履职尽责。要持续推进三项制度改革，进一步完善任期制和契约化管理，各级领导干部要始终保持昂扬精神状态，坚决以正确用人导向引领干事创业导向。三要坚持党建引领，凝聚发展合力。要以集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、中诚信主体信用AAA评级和分公司获评中国五矿、中冶集团“先进基层党组织”为重点，向客户传导品牌价值，助力市场开拓。

会上，经营预算部、财务管理部、含山人民医院项目经理部、工程测量研究所分别从项目结算、资金清欠、降本增效、技术服务等方面进行了表态发言。分公司及区域分公司领导班子成员，副三总师、经理助理，各项目经理部、实体部门领导班子，机关部门正副职共计150余人通过主会场和视频分会场的形式参加会议。