11月3日上午，中国十七冶集团建安分公司召开“大干60天 冲刺全年旺”动员会暨11月份生产经营调度会。紧紧围绕五矿集团提出的“大干60天 冲刺全年旺”冲锋号令及十七冶11月份生产经营调度会精神，分析当前经济运行情况，研究部署今年最后一个阶段冲刺工作，动员分公司全体员工统一思想、实干担当，加倍努力、加压奋进，狠抓各项重点工作落实，坚定不移、高质高效完成全年目标任务。

提高政治站位，坚定信心决心。会议指出，当前是决战决胜全年的关键期、黄金期、攻坚期，要深入学习贯彻9月26日中共中央政治局会议精神，认真落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，深入推进公司改革深化提升行动，营造“大干60天 冲刺全年旺”的浓厚氛围，进一步抢抓政策机遇，扭住关键重点，强化工作举措，坚定信心决心，确保完成全年目标任务。

锚定目标任务，坚定奋斗方向。会议强调，要坚决落实“稳增长、拓市场、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针以及保岗位、保收入、保稳定工作要求，加快推进市场开发一体化建设，加快推进区域营销中心建设，加快推动“四紧”管理举措落实，加快推动项目“穿透式”管控，严防风险补齐弱项。锚定目标、鼓足干劲，高水平谋划推动重点项目，决战决胜四季度。

围绕“紧”管理要求，坚定质效提升。会议强调，要聚焦紧管理各项措施，机关职能部门及时补位协助，紧盯各项目重点领域、重要事项，细化检查监督，强化指导帮扶，推动贯通联动一体落实。紧履约管理，确保《手册》落地生根；紧成本支出，强化过程管理；紧分包管理，实现穿透式管控；紧分包成本控制，推行工序分包管理；紧部门协同，提高工作效率；紧安全环保管控，确保项目平稳推进；紧质量体系和意识，重视专职质量员配备。

忠诚履职尽责，勇于担当作为。各级党员领导干部要发挥领头雁作用，以上率下，围绕年初经营业绩考核责任书目标要求，强化责任担当，主动履职尽责，创新工作方法，层层传导压力，补齐经营指标短板弱项，加大重点项目开发建设力度，主动谋划明年经营发展、改革创新等各项工作，全力以赴推动分公司改革发展和党的建设再上新台阶。

分公司领导班子成员、机关部门负责人、在马项目经理、市场系统人员参加；西南分公司、华中分公司以及外地在建项目领导班子通过视频参会。