近日，中国十七冶党委发出“大干60天、冲刺全年旺”冲锋号令，建安分公司党委迅速响应号召，层层落实工作要求，11月9日，建安分公司党委书记、总经理朱广剑主持召开推动一体化改革进程专题视频会，建安分公司、西南分公司、华中分公司领导班子成员，机关相关部门负责人，市场系统、财务系统骨干人员参加会议。

会议要求，一是要将思想和行动统一到十七冶党委决策部署上来，坚定发展信心，坚决推动各项重点工作任务落实落地。紧盯全年目标不放松，从提高站位角度认识保指标重要性，落实好“紧管理”各项举措，切实实现降本控费增效目标。二是要按照十七冶中西部市场会议要求积极谋划中西部市场再转型、再创新、再升级，紧紧抓住增加地方政府债务限额置换存量隐形债务政策，振奋精神、找准信息，抢占战略先机拿市场、强清欠。三是要牢记“悠悠万事，市场为先”的指示要求，把市场营销作为全年工作的绝对核心和破局解难的关键抓手，重点突出西南、华中两个区域机构定位，强化西南区域市场布局，重构华中区域市场功能，形成优势共享、融合补位的市场作战格局。四是要进一步推动建安一体化改革进程持续走深走实，以调整领导工作分工为契机，集中精锐力量，提升业务协同和资源配置效能，实现市场营销、项目履约、风险管控等一体化管理目标。

会议号召，当前是十七冶再转型、再升级、再创业的关键时期，面对复杂多变的发展形势、日趋激烈的行业竞争以及分公司一体化改革提升的迫切要求，分公司上下要认真贯彻落实十七冶召开的11月份生产经营调度会、中西部区域市场会议及建安分公司干部大会会议精神，坚定信心、加压奋进，全力冲刺完成年度目标任务，为十七冶打造成为全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商贡献力量。