近期内，租赁部在本部门管理流程运行较好的基础上，进一步加强精细化管理，对经公司审核且正实施的管理流程进行了认真的分析和细致的诊断，结合部门的管理现状，潜心探讨、充分酝酿，分别从“资产合同、管理、收发验收、购置、报废处置”等七个方面制订出41条实施细则，进一步明确了管理程序和责任，形成了较为完整的资产管理链。

据悉，租赁部调整后的资产管理实施细则已投入运行，使得该部门的资产管理工作再上新的台阶，为今后部门的资产管理、资产安全、资产保值增值奠定了坚实的基础。

                                 来稿部门：租赁部

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