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美国金融危机愈演愈烈，并逐渐向实体经济蔓延，对全球经济产生了很大的负面影响。从各种渠道我们可以预期金融危机对全球经济的影响才刚刚开始，经济恶化到什么程度还很难预期。特别是金融危机对实体经济的影响，将直接增加我们企业经营的难度。在面对金融危机过程中手里握住现金最为关键，保持良好的现金持有量是我们度过困难时期的保障。
首先，各级领导同志、管理人员必须树立现金流第一的思想。财务是企业的心脏，现金流是企业的血液。企业要增强自身的风险防范意识，首先要管理好企业的现金流。“财产再多难变现，一分钱逼死英雄汉”。“现金为王”，一直被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益严峻的金融危机，企业面临的生存环境复杂多变的情况下，通过提升企业现金流的管理水平，才能够合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断地加快企业自身的发展。
现金不等同于利润。企业是以盈利为目的的，这是人尽皆知的道理。当前不乏有一些企业刻意追求高收益、高利润。因此往往会有这样一种错误的思想，认为企业利润显示的数值高就是经营有成效的表现。从而在很大一定程度上忽略了利润中所应该体现出来的流动性。作为企业的资金管理者应当要能够充分、正确地界定现金与利润之间的差异。利润并不代表企业自身有充裕的流动资金。流动资金也就是我们俗称的现金流，它对于企业的健康发展有着重要的作用。
现金流是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。企业在销售商品、提供劳务、或是出售固定资产、向银行借款的时候都会取得现金，形成现金的流入。而企业为了生存、发展、扩大需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等，这些活动都会导致企业现金流的流出。如果企业手头上没有足够的现金流来面对这些业务的支出，其结果是可想而知的。从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。在现实生活中我们可以看到，有些企业虽然帐面盈利颇丰，却因为现金流量不充沛而倒闭；有的企业虽然长期处于困难当中，但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。
其次，采取有力措施管理好现金流。在经济放缓、流动性萎缩时，谁掌握现金谁就拥有主动权。所谓手中有粮，心中不慌。动物在冬天来临前，都会准备好一定粮食，并用冬眠的方式减少运动来保持体力等待春天的到来，就是一个最好的写照。在经济进入下行周期的时候，当需求下降，市场不明朗时，企业不应该进行大规模的扩张行动，而应管理好现金流，保持充沛的现金，保持体力，以不变应万变，而此时，往往是练内功的最好时机。做好新产品开发、提升管理、保持好核心团队，以最好的姿态等待下一轮经济增长的到来并成为早飞的得益者。
第三全面加强资金管控能力，全面紧缩费用开支。为积极应对日趋严峻的经营形势，10月19日公司召开专题会议，对形势的发展作出分析判断，引导大家认清形势，统一思想，日前公司下发了《关于进一步加强资金管控能力，全面紧缩费用开支的通知》，采取了全面紧缩开支的具体措施。各级领导干部要率先垂范，认真落实，同心同德、共度难关。各单位、各项目经理部要加快资金的回笼速度，加强在建项目工程款回收，尽快办理竣工工程结算，严格控制分包款、材料款的支付。严格执行公司招待费和差旅费的规定，控制固定资产投资，充分挖掘内部潜力，尽一切可能压缩费用开支。大力提倡和宣传勤俭节约、勤俭办企业的方针，牢固树立过紧日子的思想。各单位、各项目经理部要以货币资金按时、足额上缴公司资金。向公司借款的单位和项目经理部必须按还款时间及时归还。
在面对困难时，各级领导干部的带头作用尤为重要，公司不允许出现任何奢侈浪费、损公肥私、挥霍公款以及只顾局部利益、不顾大局的现象发生，公司最近制定的《十七冶各级干部廉洁自律若干规定》已明确做出了对违规行为处理的规定。因此，各级领导干部应自觉地做加强资金管理紧缩开支的模范，以自己的模范行为带领广大员工战胜眼前的困难，昂首走向美好的明天。
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