元月20日，市场部组织召集部门党员、班组长以上管理人员，迅速传达贯彻公司职代会精神，认真总结部门过去一年的工作，着重抓好六个方面的工作，保证部门全年各项工作任务的完成。

一是加大宣传工作力度，进一步增强员工的责任意识。为了确保会议精神落到实处，部门领导把公司发展形势和部门09年经营工作中存在的机遇与挑战向与会人员讲清楚，通过摆事实、亮家底、纵向比的方式，使大家清楚地认识到09年工作任务的艰巨性。

二是开拓思路抓营销，积极拓展专用线业务。力争克服金融危机的不利影响，确保2008年旺盛势头。另抓住湛江开发的机遇，做好为湛江工程提供全方位服务，适时开拓仓储、吊装等服务。

三是强化管理，理顺程序。进一步明确各岗位职责，做到责权利分明；完善操作程序，使员工的工作进入程序化管理，逐步向精细化管理迈进。同时做好部门油料消耗、设备、库房日常维修、水电等方面的内部管理。

四是强化服务理念，拓展延伸服务。今年在规范服务标准的基础上，进一步理顺服务程序，协调好方方面面的关系，为用户提供快捷、便利、优质、安全的服务，为用户提供良好的经营平台。

五是狠抓安全不放松，注重全过程管理。今年将进一步增强员工的安全意识，完善安全管理的相关程序和管理办法，督促用户严格执行安全消防有关规定。定期检查，发现问题及时整改，将隐患消灭在萌芽状态，力争做到全年安全无事故。

六是抓好文明单位创建，构建和谐团队。围绕生产经营，继续开展创建“四好”领导班子、“党支部建设示范点”活动，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好员工的思想政治工作；抓好环境卫生整治，为员工、用户创造舒适的工作环境；围绕部门经营重点工作开展劳动竞赛，调动员工的积极性。

                                 来稿部门：市场部

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