二月二日下午租赁部召开全体员工大会，迅速传达公司《关于春节后立即投入正常工作的通知》，对部门节后的工作做了全面部署，提出十项措施谋好开局。

一是强化营销工作，在营销思路及方法上下功夫，做好四川广元材料的调遣工作，跟踪泰州杨湾项目、铜陵项目、赣州项目等；二是拓宽经营思路，在材料的周转运作上动脑筋、想办法，安排好周转材料的衔接；三是严把合同关，时刻关注在手合同的运作情况，新签合同严格按程序办理，减少降低风险；四是责任到人，加强资金回收和清欠工作，做到责、权、利相结合；五是严格按资产管理流程办事，做到每个环节不脱节；六是严格管理外包队伍，控制外包费用开支；七是维修辅材要本着节约、货比三家的原则，建立辅材台帐，定期分析，不断整改；八是库区管理严格按部门规章制度办理，各自的责任区要认真负起责任，建立定期检查制度；九是加强制度学习，强化制度管理，使每位员工都掌握各项制度的内涵；十是认真落实“效率第一，用未来思考今天”的核心价值观，各项工作的重点是抓落实，每项工作要有始有终，工作要忙在点上。

                                来稿部门：租赁部

                                责任编辑：zzwhb