五一节期间,物流与装备成套公司办公大楼一片静谧,但公司三楼会议室却是一片热闹景象,时时传来热烈的讨论和交流,物流与装备成套公司一系列管理工作会议正在紧张有序的召开。物流与装备成套公司为转变工作作风,提高工作和管理效率,利用五一小长假期间,组织召开一系列管理工作会议。这也是该公司学习实践科学发展观,认真落实建设公司关于转变工作作风要求的具体行动。学习实践活动开展以来,物流与装备成套公司按照建设公司《关于践行“高效严谨 精细务实”的企业作风整顿各级干部工作作风的实施意见》要求,进一步转变工作作风,利用五一小长假期间集中精力讨论研究公司管理工作,既避免平时日常事务性工作干扰,又不占用生产经营时间,提高了效率,以便有更多的时间去开拓市场和生产经营。
假期两天中,该公司先后召开了市场营销和科技创新专题会议,对公司全年市场开拓和科技创新工作进行部署。同时按照建设公司康董事长对人力资源做加减法的要求,认真讨论了物流与装备成套公司定员定编实施方案,按照经营业务状况和转型方向,进一步减少公司人力资源结构中的“人在”部分,实施全员满负荷工作,最大限度的发挥广大员工的积极性和创造性。为从制度上保障工作效率的提升,会议还认真研究讨论了公司各项KPI考核指标体系,讨论并原则通过了公司《经营管理流程》,这是该公司制定的第三个公司层面的管理流程,进一步规范了公司各项经营管理工作,将为公司提高效益提供制度支撑和保障。