1月8日上午，租赁部召开员工大会，认真总结过去一年的工作，查找不足，在此基础上，谋划2010年工作。

刚刚过去的2009年，租赁部在公司党政的正确带领下，积极应对国际金融危机的冲击影响，狠抓内部管理，大力开拓市场，坚定发展信心，克服种种困难，全面完成了公司下达的各项主要经济指标。新年伊始，这个部门未雨绸缪及早谋划起新一年的工作。

会上，该部门领导认真总结了2009年的工作，深入分析日常经营管理工作中的不足，励精图治，提出六个方面的经营思路，推进部门在新的一年中经营管理工作上新台阶：一是加强市场营销工作，实行全员营销，加大营销考核力度。二是做好经营生产工作，在收发料的环节和细节上，加大抽查力度。三是加强资产管理，进一步健全完善约束机制，加大处罚力度。四是加强维修管理，确保维修质量，加大维修费用的控制力度。五是做好资金回收和清欠工作，责任到人。六是加大对公司各项规章制度执行情况的检查和监督力度。

                                   来稿部门:租赁部

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