今年一季度，租赁部通过狠抓成本控制，节约费用支出，较好地促进了部门经济效益的提高。截止3月31日，该部门实现利润52.80万元，超额完成部门季度主要经济计划指标，内部管控取得明显成效。

从去年底开始，租赁经营部一方面加大市场开拓力度，千方百计承揽任务，为部门的持续发展储备合同订单。另一方面，狠抓资金回收，加大清欠工作力度，加速资金周转。与此同时，还在内部管理上狠下功夫，从生产经营的细节上做足文章。一是减少出差频率，提高出差质量，去远距离的项目出差，他们就坐火车或跟送货车前往目的地签结算单。二是积极动脑筋想办法，通过实践，充分利用兄弟单位生产中的废油，解决扣件维修中的用油问题，节省原来购买成品油的费用。三是利用报废材料中的肋板，解决模板维修所需材料。四是严格控制招待费支出，做到该花的钱才花，不该花的钱一分也不花。据了解，通过严格的内部管控，租赁经营部今年一季度经营成本及各项费用支出，与去年同期相比，降幅明显。