7月27日下午，搅拌站组织全体管理人员和业务骨干，召开专题会，迅速传达贯彻落实公司年中工作会议精神。

会上，全面总结了部门上半年工作，认真分析当前的经营形势，查找不足，理顺思路，制订了八项管理措施，将公司年中工作会议部署的各项工作落在实处。一是切实转变观念。针对目前搅拌站部分员工在思想上、行动上和经营管理工作中，存在与公司经营管理理念和发展形势不相适应的思维方式和工作作风，要求必须彻底改进，迎头赶上。必须服从大局，强化责任心，扎实做好自己的本职工作。二是强化全员参与营销，加大合同储备，为全年任务的完成拿到足够的订单。三是努力提高服务质量，要以优质周到的服务和良好的信誉，赢得客户信任，赢得效益。四是加大资金回收力度，采取多种手段，多种渠道，力争多回笼资金，支持公司经营发展。五是努力降低混凝土材料单方成本和机械维修、备品配件的费用，严格控制非经营性支出，降低成本，谋求效益最大化。六是牢固树立产品质量是企业生存发展的根本，以优质的产品质量赢得客户的信任，赢得市场。同时要提高全员安全意识和自我防范能力，确保人身、设备、车辆行驶安全，向安全要效益。七是加快阿富汗、淮安站的建设步伐，尽快建成投入生产，寻求新的增长经济点。八是做好基础管理工作，理顺管理程序，向规范化、精细化迈进。