10月21日下午，物流与装备成套公司召开三季度经济活动分析会暨搅拌站降本增效专题会。参加会议的有公司领导；机关部门负责人；基层部门党政主要领导；搅拌站班子成员、班组长以及全体经营管理人员。该公司副经理王章玉主持会议。

会上，经营计划部首先对公司三季度的市场营销情况、产值做了分析；财务部对营业收入、利润、预算控制管理费用等主要财务指标逐项分析；各基层实体部门对本部门今年三季度的经济活动进行了分析。通过分析，查找管理中的薄弱环节，明确今后的努力方向。搅拌站机械设备多、人员多，其经营成果对公司的经济效益影响重大。为切实加强该站的内部管理，进一步提高盈利水平，公司决定召开此次降本增效专题会。专题会上，搅拌站与会人员各抒己见、献计献策，查找该站管理中的薄弱环节和不足，提出改进的意见。大到市场开拓，小到水电管理；既有控制成本的建议，又有节约费用的良策。该公司机关部门从各自的管理职能出发，对进一步加强搅拌站内部管理提出具体要求。

参会的公司领导在认真听取汇报和讨论后，提出了指导意见。该公司经理崔逊斌做了总结讲话，并就进一步加强搅拌站今后的管理提出几点要求：一是大家要深刻认识到公司召开此次会议的重要性，通过此次会议，了解搅拌站的经营状况，进一步理清今后加强全面管理的工作思路。二是切实增强爱岗敬业意识，增强责任感，从自身做起，做降本增效的思考者、践行者。三是坚持以市场营销为龙头，在多拿订单，多创效益的同时，制定更加合理的管理办法，调动方方面面的积极因素。四是加大对各项管理制度和管理办法的执行力检查，通过一定的考核机制，使检查不流于形式。五是全面加强内部管理，通过提高产品质量、降低产品成本、科技技术创新、控制费用支出、资源有效配置等措施，扩大商品砼市场份额。