会上,新班子首先对部门管理岗进行了分工确认,为了更好地践行 “高效严谨 精细务实”的企业作风,部门对每个岗位职责中的细节问题提出重点要求。紧接着,对年底工作及明年经营形势进行了分析,要求着力做好以下四个方面工作:一是统一思想,振奋精神,增强信心。通过明确分工,增强员工的责任意识,投入到紧张的工作中去。二是加强部门的有效监控,做好生产和安装的有效组织,确保工程质量和工期两不误,满足用户需求。三是严格管理,加强部门成本控制。四是干好在手工程,努力开拓市场,为部门明年工作打下坚实基础。五是做好已完工程的结算,及时形成债权,加快资金回笼。
会议号召全体员工团结一致、奋力拼搏,在公司的正确领导下,为公司全面完成集团公司下达的2010年各项主要经济指标而努力奋斗!
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