会上,与会人员共同学习了《十七冶员工守则》;传达了公司一季度安委会和经济活动分析会精神,积极引导全体员工要理解公司发展,支持公司发展,投身公司发展。全面总结了本部门一季度的经营管理工作,认真分析了当前的经营形式,找出存在问题,对今后一段时期工作进行安排部署:一是强化管理工作,严格执行公司各项规章制度。二是降本增效,严格控制非生产性支出。三是做好租赁市场的开拓和材料调剂工作。四是做好“三标一体化”管理体系认证工作。五是做好债权债务清理、资金回收及清欠工作。六是严格执行周转材料的验收标准,确保资产质量和安全。七是加大维修工作进度,确保租赁材料不脱档。八是做好维稳工作,加强员工之间的沟通,维护员工利益,增强企业的凝聚力和向心力。
来稿部门:租赁部
责任编辑:办公室
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