4月27日下午，物流与装备成套公司召开精细化管理推进会，以门窗产业为试点，对其管理流程进行梳理、细化，旨在提高全员精细化管理意识，向管理要效益。公司总会计师黄新亮主持会议。

近年来，市民生工程安置房建设为物流公司门窗厂做大门窗产业带来较好机遇，为切实提高该厂科学管理水平，使其管理体系逐步达到现代化工厂模式，物流公司以中国十七冶集团正在推行的精细化管理为契机，适时召开此次会议。会上，以财务核算为主线，相关人员分别介绍了财务管理流程和经营管理流程。总会计师黄新亮就该厂的利润形成、成本构成、费用组成、成本分类及成本控制等方面，作了详细讲解，并从财务管理角度，提出指导意见。

公司经理崔逊斌就该厂加强精细化管理提出要求：首先要统一思想，提高认识，做大门窗产业必须要尽快适应工厂化管理模式。其次要尽快完善该厂的经营管理流程，并尽快实施。三是要在实施过程中明确责任，加大执行力度。四是要坚定不移地推行新的管理流程，要认真学习相关业务，保证此项工作顺利推进。五是机关各部门都要投入到这项工作中，形成全员抓管理、公司上等级的良好局面。