连日来，新型建筑制品与物流公司在公司各项主要经营指标实现时间任务“双过半”的同时，践行“24小时工作法”，继公司年中工作会议召开后，马不停蹄，对计划生育管理工作进行认真自查。

近年来，新型建筑制品与物流公司计划生育日常管理中，根据人员变动，及时调整计生工作领导小组；每年初制定年度工作计划，使得公司计生工作有组织、有步骤地向前推进，这也是开展好计生工作的根本保证。加强宣传教育工作，每年在新大学生迎新会上，公司计生办适时进行计划生育知识的普及和宣讲；计生办工作人员经常利用其他工作之便，见缝插针在基层宣讲计划生育知识，特别是女职工及青年员工较为关注的婚假、产假、哺乳假等方面的待遇及办理的流程。与街道保持紧密联系，做好计生管理四项基本信息的通报，并确保数据的正确率。积极履职，实行“一票否决”制度，对每年一次的“双先一优”评比严格把关。积极和行政协商，落实经常性工作的经费。与此同时，加强对流动人口管理，根据流动人口的特点，建立台账，并根据人口的流动及时更新。

在自查中，计生办从基础管理工作的资料入手，逐项逐条、对照检查、拾遗补缺。通过此次自查，进一步完善了计划生育各类基础管理资料，为该公司今后计生管理水平上新台阶奠定了较好基础。