为贯彻落实中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在“6.12”干部大会上的重要讲话精神，连日来，风电公司、制品与物流公司先后召开经理办公会、专题调研座谈会及市场专题会，多会连开讨论研究公司的发展定位，以此加快推进风电公司、制品与物流公司融合步伐，同时，为下一步围绕市场、打造主打产品、支撑公司发展打好基础。

6月19日下午，风电公司、制品与物流公司经理高胜勇主持召开经理办公会，讨论混凝土搅拌站适应新形势、应对新变化而采取的扩大混凝土市场的多种经营模式。6月20日至21日，公司党政主要领导深入到搅拌站、物流部、门窗厂、新型制品部等实体部门，分片召开专题调研座谈会。公司领导与各方面员工代表面对面交流，详细了解每个实体经济单元的市场布局、债权债务、资金运转、资产及人员状况。同时就大家提出的诸如完善营销机制、大力拓展市场，加强外部合作、联手撬动市场，深挖内部管理潜能、向管理要效益等方面的建议进行了交流。

在座谈会上，高胜勇经理对大家心系企业发展表示感谢。同时，提出了两公司融合后的具体发展思路：一是要立足实际，进一步找准产品市场定位，围绕市场打造主打产品，坚决淘汰、关停不适应市场的产品和产业；二是全力以赴开拓市场，把市场拓展放在公司发展首位，把一些作风过硬、坚持原则、有较强市场开拓意识的优秀人才安排在关键岗位上；三是做好资源有效配置，新公司的机构和人员配置，都要围绕公司主打产品进行；四是要精打细算，降低生产成本；五是正确认识安全、质量与成本的关系，坚持不懈抓好安全和质量管理工作；六是增强服务和大局意识，要充分认识到内部也是市场，内部也是我们的上帝，服务好内部项目，让集团对我们放心。与此同时，高胜勇经理就十七冶把两公司合并重组的重要意义、达成目标和重组后的发展前景进行了详细阐述，既有形势上的宣讲，又有思想上的动员，既让员工感受到压力，又让员工看到希望。通过分片座谈会的召开，极大地提振了士气，鼓舞了干劲，增强了信心。

6月22日上午，又马不停蹄召开混凝土搅拌站市场专题会。高胜勇经理详细了解后续跟踪的每一个项目，与会人员进行充分讨论和论证。高经理多次强调要遵循国家法律法规和企业各项规章制度，既要对自己负责又要对他人负责。鼓励搅拌站班子成员在市场拓展上要解放思想，只要对企业有利、对员工有利的事情就要大胆去做，并就下一步跟踪的项目均指定了专人负责。